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ESG活動不是淨灘、植樹就好：企業永續活動最常見的5個規劃錯誤
近年越來越多企業將 ESG 納入員工活動、企業旅遊、教育訓練與年度計畫。提到「企業永續活動」，最常想到的可能是淨灘、植樹、撿垃圾。
這些當然都是很好的環境行動，但真正重要的問題其實是：
為什麼企業要做這場活動？希望員工理解什麼？活動結束之後，又留下了什麼？
如果只是把原本的員工旅遊換成半天淨灘，拍完團體照、發完新聞稿就結束，即使活動本身具有環境意義，也不一定能完整呈現企業想傳達的 ESG 價值。
從企業活動與永續旅遊的規劃角度來看，以下 5 個問題，反而更值得在活動開始前先想清楚。
錯誤一：看到「環保」就等於 ESG
ESG 包含 Environment（環境）、Social（社會）與 Governance（治理）三個面向，因此企業永續活動其實不必全部集中在「環境」。
除了植樹、淨灘之外，地方文化保存、友善小農、社區共好、無障礙旅遊、社會企業合作、永續飲食、綠色交通與環境教育，都可能成為企業永續活動的一部分。
例如一趟企業旅程，可以安排地方職人文化體驗、選擇在地餐食、支持地方產業，再搭配低碳交通與環境教育。
重點不是活動看起來有多「綠」，而是它與企業本身希望實踐的永續目標是否具有連結。
錯誤二：為了 ESG 而 ESG，沒有先設定活動目的
企業在詢問 ESG 活動時，第一個問題往往是：
「有沒有植樹行程？」
但真正應該先回答的是：
「我們為什麼要辦這場活動？」
是希望讓員工認識公司的永續政策？
希望增加員工參與？
希望結合年度家庭日或員工旅遊？
希望支持某個地方產業？
還是希望未來能留下企業永續成果紀錄？
不同目的，適合的活動形式完全不同。
因此在規劃 ESG 活動之前，先釐清活動目的、參與對象、預算、人數與企業期待成果，比先決定「到底要種樹還是淨灘」更重要。
錯誤三：活動很好玩，員工卻不知道自己為什麼來
這是企業活動非常容易忽略的一件事。
公司可能花了不少預算安排很完整的永續體驗，但員工最後只記得：「今天公司帶我們出去玩。」
這其實有點可惜。
好的 ESG 活動不需要變成一場兩小時的永續課程，而是可以透過簡短導覽、任務設計、地方故事、互動體驗甚至旅程中的一張小卡，讓參與者自然理解：
「我現在做的這件事情，跟永續到底有什麼關係？」
當參與者知道自己的行動如何與環境、地方或社會產生連結，活動才有機會從一次性的體驗，轉變成真正有感的參與。
錯誤四：只留下照片，沒有留下可以說明成果的資料
企業活動當然要拍照。
但如果活動結束後只剩下一張大家拿著「ESG」手拿牌的團體照，就有點浪費了。
活動規劃階段就可以思考有哪些成果值得留下，例如：
參與人數、合作地方單位、支持的在地產業、使用的交通方式、活動內容、環境行動成果，以及後續追蹤方式等。
不是每場活動都必須硬算出一個漂亮的「減碳數字」。
如果缺乏可靠的計算方法與依據，與其製造一個看起來很厲害的數字，不如誠實記錄可驗證的實際成果。
這些紀錄未來都能成為企業內部溝通、ESG成果整理及永續報告素材的重要基礎。
錯誤五：把永續活動當成一年一次的任務
辦完一場 ESG 活動，不代表企業的永續行動就完成了。
真正有價值的設計，是讓一次活動有機會延伸。
例如企業植樹活動，可以建立後續養護與追蹤機制；地方創生體驗，可以延伸成企業採購或下一年度合作；永續飲食活動，也可能進一步影響公司日常餐飲與員工消費選擇。
永續不一定需要從很大的事情開始。
如果員工能從一次活動開始理解，並把其中一部分行動帶回工作與生活，這場活動產生的價值就不只存在於活動當天。
ESG活動真正該問的，不是「今年要做哪一種？」
環境部目前推動企業參與淨零綠生活，也強調從企業內部文化、員工行動到日常生活實踐，讓永續逐步成為生活的一部分。
經濟部中小及新創企業署的企業減碳指引，同樣將企業行動拆解為釐清目的、盤查現況、設定目標與實際執行等階段。
因此，企業規劃 ESG 活動時，也可以先從幾個問題開始：
我們希望解決什麼問題？
這件事跟公司的永續方向有什麼關係？
員工可以怎麼參與？
活動之後能留下什麼？
當這些問題有了答案，再決定活動形式，通常會比先挑一個「看起來很 ESG」的活動更有意義。
讓永續成為旅程的一部分，而不是額外增加的行程
對樂亞旅行社 LOYA TOUR 而言，永續旅遊並不是在一般行程裡硬塞一場淨灘或植樹活動，而是從交通、餐飲、地方體驗、合作夥伴到活動內容，思考如何讓企業需求、參與體驗與永續價值自然結合。
企業可以從一場員工旅遊、一場年度活動，甚至一次地方體驗開始。
不一定每一趟旅行都要做很多永續的事，但可以讓每一趟旅程，多做一件對地方與環境更好的選擇。
